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隨著企業業務的發展,物(wù)業管理係統的建設規模越來越大,企業內部管理部門監督管理這些係統也越來越困難。於是企業逐步將後勤支(zhī)持服(fú)務進行外包,以降低(dī)人力資源的投入成(chéng)本,解決人員力量不足的問題,同(tóng)時又可以提高(gāo)企業的後勤服務質量,加快服務需求的實現,提高企業的(de)核心競爭力。在這種大(dà)環境下(xià),草莓视频污污下载服務外包的數量在逐年增多,草莓视频污污下载服務外包的項目規模也越來越大。
但是由於缺乏(fá)有效的管理理論和方法,在草莓视频污污下载服務外包過程中,經常遭遇許多問題,使得外(wài)包項目的管理(lǐ)較為(wéi)混亂,項目成果差強人意。管理製度不完善、服務質量低下、工作效率低、員工流動頻繁等問題時有發生,甚至有時因草莓视频污污下载服(fú)務項目費用管理不善導(dǎo)致在外包過程中承包公(gōng)司工作積極性大(dà)大降低。如(rú)此一來不(bú)僅浪費了大量的人力(lì)物力,也使(shǐ)得企業的環境服務質量下降,失去(qù)了外包的預期效果,而作為接包方的清潔(jié)環保公司也喪失了擴大市場占有率的機會(huì)。
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